《精益创业》 .pdf–电子书

简介

我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式 不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。

作者

埃里克•莱斯,IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。

目录

引 言 IX

第一篇 愿景

第一章 开端 003

创业管理 003

精益创业的根基 006

第二章 定义 012

谁才是创业企业家？ 012

如果我是创业者，何谓新创企业？ 014

SnapTax 的故事 015

七千人的精益创业 017

第三章 学习 022

IMVU经证实的认知 023

价值VS浪费 030

从何证实？ 032

零的愚勇 034

IMVU之外的启示 036

第四章 实验 038

从点金术到科学 038

实验也是产品 044

乡村洗衣服务 046

政府部门中的精益创业？ 048

第二篇 驾驭

第五章 飞跃 058

战略基于假设 059

现地现物 064

走出办公大楼 065

分析瘫痪症 067

第六章 测试 069

为什么第一个产品不完美 071

视频式最小化可行产品 073

贵宾式最小化可行产品 075

别在意那八个幕后人员 078

质量和设计在最小化可行产品中的角色 081

开发最小化可行产品中的减速路障 084

从最小化可行产品到创新核算 087

第七章 衡量 089

为什么看似枯燥的核算将改变你的生活 089

如何实行创新核算——三大认知阶段性目标 091

IMVU的创新核算 094

优化VS认知 098

小心虚荣指标 100

可执行指标VS虚荣指标 101

三个“可”的价值 112

第八章 转型还是坚持 117

创新核算带来更迅速的转型 118

能实现的转型数量决定新创公司的跑道 126

转型需要勇气 127

“转型还是坚持”的会议 129

转型失败 133

转型列表 136

转型是一个战略假设 139

第三篇 加速

第九章 批量 146

创业活动中的小批量 149

小批量的实例 152

大批量的死亡螺旋 155

要拉动，不要推动 157

第十章 成长 163

增长来自何方？ 164

三种增长引擎 165

增长引擎决定产品/ 市场契合 174

引擎停滞之时 176

第十一章 适应 178

建立自适应组织 180

“五个为什么”的智慧 182

五大罪状之魔咒 186

五个为什么的实例 190

适应较小的批量 195

第十二章 创新 202

如何培养颠覆式创新 202

创造实验平台 205

培养管理组合 211

第十三章 尾声：杜绝浪费 217

组织的超能力 220

长期股票交易中心 225

总结 226

第十四章 参与精益创业运动 227

必修读物 228

沿展阅读 230

致谢 233

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